寶塔河街道位于湖北省宜昌市伍家崗區(qū)，街道辦事處于1992年3月經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)成立，范圍東起王家河 街一角加油站，西到萬壽橋加油站，南臨長江，北至鐵路與伍家鄉(xiāng)交接，辦公地點位于伍家崗區(qū)合益路88號。轄區(qū)面積2.8平方公里，居民約15000戶，人口約4.6萬人。內(nèi)設(shè)黨政辦、經(jīng)貿(mào)辦、社會事務(wù)辦、武裝部、會計結(jié)算中心、便民服務(wù)中心、網(wǎng)格管理中心和綜治信訪維穩(wěn)中心，下轄一個招商引資服務(wù)中心和社區(qū)勞動保障服務(wù)所。共轄8個社區(qū)居委會(張家坡、寶聯(lián)、韓家壩、古塔、合益、艾家嘴、中南路、碧翠苑）。轄區(qū)內(nèi)有時運、鑫鼎汽配、摩托車、糧油等7大專業(yè)市場，轄區(qū)有歷史文物景點天然塔，擁有宜昌最長最美的濱江畫廊。近年來，寶塔河街道用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變增長方式，著力提高產(chǎn)業(yè)綜合能力，積極推進產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，始終堅持發(fā)展為第一要務(wù)，以“做強樓宇經(jīng)濟群，繁榮寶塔商貿(mào)圈”為發(fā)展思路，以“外擴、內(nèi)增、集聚”為抓手，盤活轄區(qū)閑置資產(chǎn)，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟和三產(chǎn)服務(wù)項目，通過“走出去、引進來”，積極引進“大、優(yōu)、強”知名企業(yè)、民營總部落戶，初步形成“中南路”商圈和“城東生態(tài)新區(qū)”商圈。
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經(jīng)濟發(fā)展
街道將要牢固樹立區(qū)域化、一體化的發(fā)展理念，圍繞中南路和城東大道交匯的“黃金十字”，突出現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，以發(fā)展沿路經(jīng)濟為核心，努力培植經(jīng)濟發(fā)展的投資洼地和核心增長 市場極。以沿江經(jīng)濟帶、中南路、城東大道3大片區(qū)為中心，以城東大道、松林路、沿江大道、中南路、合益路5條干道為發(fā)展軸，圍繞“三片五線”著力打造總部樓宇經(jīng)濟、高端商會經(jīng)濟和現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)集聚地；加快推進中閩大廈、臺州商務(wù)大廈、泰江大廈、興發(fā)上市公司研發(fā)中心、唐仕集團總部等總部樓宇項目建設(shè)，大力培育新型產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚帶；不斷加強餐飲、購物、娛樂等商業(yè)網(wǎng)點的載體開發(fā)，促進并服務(wù)于金融、市場、學(xué)校、醫(yī)院等要素的引進，逐步建立符合街域綜合發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群。全街道五年來，共引進各類項目和經(jīng)濟實體310個，協(xié)議投入資金20.6386億元，實際完成投入12.181億元，實現(xiàn)招商引資投入的新紀(jì)錄。力爭用兩年時間，實現(xiàn)房地產(chǎn)開工300萬平米，其中商業(yè)經(jīng)營面積5萬平米以上，引進建設(shè)上海月星、唐仕集團等城市綜合體1-2處，建成商務(wù)樓宇總部2-3座，樓宇經(jīng)濟稅收突破3000萬元。力爭到2013年前建設(shè)完成并入住新建的社區(qū)服務(wù)中心，9個社區(qū)平均辦公服務(wù)用房達500平米，街道經(jīng)營性收入突破80萬元，街居綜合經(jīng)營性收入達200萬元以上，確保增幅和綜合效益高于全市街道平均水平，實現(xiàn)伍家崗區(qū)的居中騰飛。
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城市管理
街道將把黨委政府的重點工作和民生需求緊密結(jié)合起來，以提高居民自治和居民參與為重點，以保障和改善民生 小區(qū)建設(shè)調(diào)研為目的，以特色社區(qū)建設(shè)為抓手，積極開發(fā)符合社區(qū)實際的綜合性載體，不斷探索和諧社區(qū)建設(shè)新方法。按照“區(qū)域化聯(lián)動、網(wǎng)格化管理、團隊化建設(shè)、綜合化服務(wù)、社會化參與”的基本思路，大力推動基層網(wǎng)格化管理創(chuàng)新，著力構(gòu)建以改善民生、服務(wù)發(fā)展為重點的社會管理體制；在新建高檔小區(qū)、保障性住房小區(qū)、雜居小區(qū)和單位小區(qū)，分別開展“幸福家園、和諧家園、陽光家園”為主題的“三大家園”建設(shè)工程，著力完善以黨組織主導(dǎo)引領(lǐng)、業(yè)主委員會民主決策、社區(qū)居委會管理協(xié)調(diào)、物業(yè)公司跟蹤服務(wù)的現(xiàn)代小區(qū)建設(shè)新機制，在十二五期間，成立新建小區(qū)黨組織10個以上，打造紅旗小區(qū)7個；加強對各類社會人群的服務(wù)管理，著力構(gòu)建基層黨組織為核心、政府行政管理與群眾組織自治相結(jié)合的基層社會管理新格局，從社區(qū)管理、小區(qū)建設(shè)、市民素質(zhì)等方面入手，著力提升人民群眾的幸福感和歸屬感，傾力打造“宜居、宜業(yè)、宜旅、宜樂”的四宜新街道。
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社會保障
街道以“上為政府分憂，下為百姓解愁”為思路，出臺了《低保管理工作百分制考核辦法》，在宜昌市首開先例 實行低保工作管理量化考評；社會救助工作全部實現(xiàn)了信息化管理，完善了-救助工作平臺；形成了以養(yǎng)老和醫(yī)療保險為重點，建立新型養(yǎng)老醫(yī)療保障體系；以失業(yè)人員免費職培為重點，建立新型就業(yè)保障體系；以完善最低生活保障和醫(yī)療保障為重點，建立新型救助體系；以辦好社會公益事業(yè)為重點，建立社區(qū)成員公益、利益共享體系。以創(chuàng)業(yè)就業(yè)為著力點，勞動保障事業(yè)創(chuàng)新局面。以優(yōu)良的環(huán)境留住創(chuàng)業(yè)者，以專業(yè)化的培訓(xùn)幫扶就業(yè)者，以全方位的服務(wù)推進就業(yè)再就業(yè)工作。強化8個社區(qū)勞動保障站的工作指導(dǎo)，深入轄區(qū)100多家各類企業(yè)、事業(yè)單位，充分挖掘就業(yè)崗位；認真組織“雙業(yè)”技能培訓(xùn)，形成以培訓(xùn)促進就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的良性運行機制；配合市勞動局完成轄區(qū)退休人員指紋采集工作；強化對公益性崗位人員的管理，落實“五險合一”的保險；精心組織城市居民全員基本醫(yī)療保險工作，參保率達70%以上；組建了全市首個“創(chuàng)業(yè)就業(yè)發(fā)展促進會”，打造就業(yè)創(chuàng)業(yè)幫扶平臺。