歐鄧村位于高埗鎮(zhèn)西片，鄰近鎮(zhèn)政府，面積1平方公里，1983年從朱磡大隊分離出來，成立歐鄧生產(chǎn)大隊，有三個生產(chǎn)隊，1992年將三個生產(chǎn)隊進行合并，成為高埗鎮(zhèn)第一個實現(xiàn)合并生產(chǎn)隊（村民小組）的自然村，至2009年12月，成功撤區(qū)設(shè)村，進行村民自治。我村戶籍人口1000人，家庭戶306戶，外來人口5000多人，屬村一級經(jīng)濟組織，現(xiàn)有可開發(fā)利用土地面積200畝。先后榮獲省衛(wèi)生村、市文明村、安全文明小區(qū)、市平安社區(qū)、市衛(wèi)生村、無毒社區(qū)、固本強基市級示范點、文化建設(shè)達標(biāo)村等稱號。

至2009年底止，村級總資產(chǎn)2900萬元，村級總收入449萬元，純收入218萬元。今年年初，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府“一扣三優(yōu)五提升”的工作思路，為我們很好地提出了應(yīng)對金融危機的方法。我們轉(zhuǎn)變“聯(lián)發(fā)”廠房的經(jīng)營模式，改造廠房結(jié)構(gòu)，成功引進家鑫百貨商場進駐我村，并使周邊小商鋪成功轉(zhuǎn)型，形成商業(yè)一條街。舊必富廠房，經(jīng)改造升級，現(xiàn)租賃給在天威模具有限公司，到目前為止我村內(nèi)已有3間模具廠，形成了小有規(guī)模的模具產(chǎn)業(yè)鏈，為我村發(fā)展壯大第三產(chǎn)業(yè)注入新動力。

我村轄區(qū)目前共有各類企業(yè)12家，其中外資企業(yè)5家，民營企業(yè)7家。去年受到金融危機的影響，有一家港資企業(yè)（廠房、設(shè)備等屬其資產(chǎn)）宣布破產(chǎn)（經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查證實其破產(chǎn)與金融危機無直接關(guān)系），其他企業(yè)雖然反映經(jīng)營比較困難，通過近一年的調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，特別是市委市政府出臺許多如雪中送炭般的正確有利措施，很多企業(yè)已漸漸轉(zhuǎn)危為機。據(jù)了解，今年下半年開始，我村多家企業(yè)訂單漸多，正漸漸擴大招工。其中有一家民營企業(yè)更向我村提出增資3000萬元進行擴產(chǎn)、打造自我品牌的意向，現(xiàn)我們正積極與其商談相關(guān)事宜。我村將用心扶持該民營企業(yè)的發(fā)展，理想將其打造成我村的龍頭企業(yè)，并帶動其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

至2009年年底，我村富余勞動力有85人，摩的司機原有統(tǒng)計為47人，現(xiàn)轉(zhuǎn)型就業(yè)有38人，余下9人還未轉(zhuǎn)型就業(yè)，主要是因為年齡、文化、身體等問題。2009年我村大學(xué)生畢業(yè)生有4人，已就業(yè)3人。由于村民整體素質(zhì)不高，許多企業(yè)又不愿招收本地人工作，村民就業(yè)將越來越大壓力。

我村在1999年實行村民自治后，村干部充分發(fā)揚民主，實行財務(wù)、村務(wù)的全面公開和民主監(jiān)督，受到了村民的廣泛認(rèn)同。通過輿論引導(dǎo)、樹立典型等措施，我村村風(fēng)民風(fēng)純樸、社會穩(wěn)定和諧，多年來，無發(fā)生過任何群眾性-和來信來訪事件。

“一扣”：即緊扣一個目標(biāo)—打造活力江濱新城。把城市建設(shè)的立腳點放在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升城市承載能力和輻射帶動能力上，高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理；

“三優(yōu)”：即以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級、商貿(mào)經(jīng)濟和城市建設(shè)為切入點，突出改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)檔次，壯大發(fā)展規(guī)模，形成新的競爭優(yōu)勢；

“五提升”：即致力推動文化建設(shè)、農(nóng)村發(fā)展、民生保障、社會管理和黨的建設(shè)進一步提升。文化建設(shè)是城市的靈魂，農(nóng)村發(fā)展是富民強鎮(zhèn)的基礎(chǔ)，民生保障是發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點，社會管理與人民幸福安康息息相關(guān)，黨是事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。